酒店业收银岗位操作流程为规范集团酒店业收银员岗位操作流程，提高收银人员工作效率，从而更大程度地满足酒店业日常经营需要，树立集团酒店业品牌形象，制订本操作流程第一部分 前台收银操作规范一班前准备A收银员上班必须提前15分钟到岗，检查工衣是否整洁，着装是否规范，工作环境是否清洁如有不整洁不清洁不规范；人性化管理以人为本的原则能使酒店加强自身的，内部凝聚力，提高酒店的竞争力，必然成为一种趋势 在全球酒店业面临着一个人才与技术的变革，快速发展之际，我国的许多酒店普遍出现以下问题人才资源短缺学历水平偏低培训工作针对性不强激励手段单一以及社会保障机制不完善等，这些问题都制约着我国酒店业的发展，而这。

“破旧”就是废除制约酒店发展的旧观念旧思维旧方式旧技术“立新”就是依据市场经济的需要，树立新观点新思维，创立新制度新办法，学习和控制新技巧市场经济越向深刻发展，尤其是我国参加WTO后酒店业工作越要一直“创新”， 只有标新立异才能得到市场” 同时，酒店领导班子要有创新意识，对日常管理工作；二旅馆业治安管理的主要要求 登记制度旅馆业必须建立旅客登记制度，对入住旅客进行实名登记，并妥善保管登记信息这是为了保障旅客的合法权益，防止不法分子利用旅馆从事违法犯罪活动安全防范旅馆业应当加强安全防范工作，确保旅馆内的消防设施监控设备报警装置等完好有效同时，要定期进行安全检查。

酒店经营管理办法

该办法适用于本市行政区域内的产权式酒店规划建设销售登记和经营等各个环节产权式酒店是指开发商将客房产权分割销售，酒店的经营性用房及设施由开发商或产权人统一管理的酒店结构市住房和城乡建设部门负责产权式酒店的销售和房屋产权登记，土地行政部门负责土地出让和登记，规划市政工商等相关部。

每周经理例会管理办法 目的加强每周经理例会，提高会议效率 第一条部门领导干部例会定于每周五举行一次，由总经理主持，总经理助 理各部门主管级人员参加 第二条会议主要内容为 a 总经理传达集团公司有关文件以及酒店总经理办公室会议的精神 b 各部门主管汇报一周工作情况，以及需提请总经理或其它部门。