低值易耗品管理制度1生产设备办公设备小型机械生产工具测绘仪器办公家具办公设备等低值易耗品的购买计划由各室主任提前以书面申请的形式交项目书记审批，需要向公司申请的要报公司有关部门批准后才能办理借款手续2低值易耗品的购买要本着节约的原则和长远的使用目标多方位考察，所购物品要取得明细；还要求管理人员要定期汇报设备情况 客房方面，各种供客人使用的物品在保证服务质量和数量的前提下，要求尽量延长布草的使用寿命，同时，控制好低值易耗品的领用，建立发放和消耗记录，实行节约有奖，浪费受罚的奖惩制度这个我们一直在做如眼下由于奥运会举行，北京车辆受到单牌号和双牌号在时间上的受限，部分客人来秦。

2养成节约用电用水节约使用产品和易耗品的良好习惯，爱护公物看到将要坏的地方立即通知维修3对仪器用品应严格按照标准操作规程使用如发现物品损坏或出现故障要及时报上级处理，联系维修，以免影响工作4如要工作中出现意外情况，上司不在又必须立即解决时，应电话联系并自己妥善处理；五低值易耗品管理 布件餐酒具及牙签餐巾纸等家用小件物品在满足客人需要的基础上，做好低值易耗品的控制 二餐饮成本控制管理 餐厅要达到比较低的消耗而获得较高的利润的目标，就必须加强餐饮成本控制，餐饮成本控制对提高餐厅的经济效益和经营管理水平具有十分重要的意义 一树立成本控制意识。

酒店易耗品的控制与管理

1酒店购入维修用品时，如果酒店对维修用品实行验收管理制度的话做借低值易耗品原材料 **维修材料贷银行存款 2维修领用时做借管理费用营业费用维修费贷低值易耗品原材料 **维修材料3 如果维修用的低值易耗品维修材料金额较大，需要摊销建议按使用期限或五五摊销。

加强设施设备餐具易耗品等的管理，严格执行保护制度和赔偿制度，控制电能使用，杜绝长流水，充分利用原材料，以最小的成本创造最大的价值 4加强团队建设，确保服务质量的稳定 部门员工与酒店统一思想，加强与员工的思想交流，重视员工的建议和意见，切实“对员工负责” 在这里，要特别感谢北方公司以及各部门领导的的。

酒店易耗品管理制度内容

四贵重物资有毒易爆品应由供应部部长使用单位主管公司主管领导审签后，方可开调拨单发料五五金工具实行交废领新和丢失赔偿制度第十三条 物资储备定额和资金定额的制定 一主产品科研和技改生产辅料维修等项目所需物资，应制定物资消耗定额，基建用料应制定施工物资消耗定额。

5做好布草的收发送洗交接等工作 6督导服务员按操作标准实施卫生工作，检查质量做好服务员在岗培训和新进服务员的岗位操作培训，并制定每月的培训计划和实施，完成员工的每月质量考核评估，并做好记录7做好客房进出消费品易耗品房间摆设物品台账 8负责清洁用品用剂的发放和回收工作。